Garantindo a Qualificação e Eficiência dos Profissionais nas Organizações
No cenário corporativo atual, as organizações investem consideravelmente em treinamentos contínuos como parte integrante de sua estratégia para desenvolver seus profissionais. Estes investimentos são fundamentais para garantir que os colaboradores adquiram as qualificações e habilidades necessárias para desempenhar suas funções com eficácia. No entanto, antes de se embarcar em um programa de treinamento, quatro tipos de análises desempenham um papel crucial na garantia do sucesso dessas iniciativas. Vamos explorar essas análises e como elas se entrelaçam para criar um treinamento eficaz.
Análise Organizacional: Considerando a Missão, Visão e Objetivos
A análise organizacional é o ponto de partida para qualquer programa de treinamento. Ela se concentra em considerar a missão, visão e objetivos da empresa em relação à realização do treinamento. Essa análise busca entender como o treinamento se alinha com a estratégia da organização. Aqui, a pergunta-chave é: “Como o treinamento pode contribuir para o sucesso da empresa?” Isso envolve identificar as lacunas de competência que precisam ser preenchidas para que a organização alcance seus objetivos. Em resumo, a análise organizacional define o contexto e os objetivos gerais do treinamento.
Análise dos Recursos Humanos: Perfil Comportamental e Competências
A análise dos recursos humanos é a próxima etapa e se concentra no indivíduo. Ela considera o perfil comportamental e as competências de um funcionário ou candidato em relação à função que desempenharão. Essa análise é crucial para garantir que o treinamento seja direcionado às necessidades individuais, alinhando-se com as metas da organização. Aqui, perguntamos: “Quais habilidades específicas cada pessoa precisa desenvolver para desempenhar com eficácia sua função dentro da estratégia da empresa?”
Análise da Estrutura de Cargos: Habilidades e Competências Necessárias
A análise da estrutura de cargos entra em ação para determinar as habilidades e competências que as pessoas devem ter para assumir cargos específicos. Isso envolve a criação de perfis de cargos detalhados e o levantamento das necessidades de treinamento com base nesses perfis. A pergunta-chave é: “Quais são as competências essenciais para cada cargo e como podemos desenvolvê-las por meio do treinamento?”
Análise do Treinamento: Comparando Necessidades e Ofertas
Por fim, a análise do treinamento é realizada para comparar as necessidades identificadas pela organização, pela equipe de RH e pela estrutura de cargos com o que pode ser oferecido como treinamento. Essa análise visa determinar a eficácia do treinamento planejado e ajustá-lo conforme necessário. A pergunta-chave aqui é: “Hoje as organizações desenvolvem seus profissionais através de treinamentos contínuos. os investimentos em treinamentos são feitos de forma a garantir que os profissionais adquiram qualificação e capacidade necessárias para exercer com eficácia sua função. diante desse contexto, antes da realização de um treinamento, são feitos quatro tipos de análise. sobre os tipos de análises, associe os itens, utilizando o código a seguir:
i- análise organizacional.
ii- análise dos recursos humanos.
iii- análise da estrutura de cargos.
iv- análise do treinamento.
( ) considera a missão, a visão e os objetivos da empresa para a realização do treinamento.
( ) considera o perfil comportamental e as competências de um funcionário ou candidato para exercer sua função de acordo com a estratégia organizacional.
( ) determina as habilidades e as competências que as pessoas deverão ter para assumir determinado cargo e, a partir daí, executa-se o levantamento das necessidades de treinamento.
( ) compara a necessidade da organização com o que pode ser oferecido como treinamento, para determinar a eficácia do mesmo. agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
a) ii – iv – iii – i.
b) i – ii – iii – iv.
c) iii – ii – iv – i.
d) i – iii – ii – iv.“
Resposta à Questão
A sequência correta das análises é a seguinte:
d) i – iii – ii – iv.
- Análise Organizacional (i) – Considera a missão, a visão e os objetivos da empresa para a realização do treinamento.
- Análise da Estrutura de Cargos (iii) – Determina as habilidades e as competências que as pessoas deverão ter para assumir determinado cargo e, a partir daí, executa-se o levantamento das necessidades de treinamento.
- Análise dos Recursos Humanos (ii) – Considera o perfil comportamental e as competências de um funcionário ou candidato para exercer sua função de acordo com a estratégia organizacional.
- Análise do Treinamento (iv) – Compara a necessidade da organização com o que pode ser oferecido como treinamento, para determinar a eficácia do mesmo.
Portanto, essas análises interconectadas desempenham um papel fundamental na criação de programas de treinamento eficazes que atendam tanto às metas da organização quanto às necessidades individuais dos profissionais, resultando em colaboradores mais qualificados e preparados para enfrentar os desafios do mundo corporativo em constante evolução.
